Як бізнесу пережити кризу | Як працює бізнес у Херсоні під час карантину

Євгенія Вірлич Журналістка, головна редакторка

15 червня 2020 17:58

Через цьогорічний карантин деякі підприємці Херсону значно обмежили свій бізнес, деякі навіть припинили діяльність зовсім. Кавун.City поцікавився у місцевих бізнесменів нашого міста, які уроки вони винесли із ситуації.

Дехто переорієнтував бізнес повністю, дехто перейшов на роботу онлайн. Пожвавів херсонський сегмент Facebook: містяни створили чимало груп з продажу товарів, дрібні підприємці з ринку заснували нові онлайн спільноти, де спілкувались між собою і обговорювали проблеми. Наприклад ось і ось.

Зрештою, вже після початку виходу з карантину, херсонський депутатський корпус ухвалив рішення щодо зниження ставки єдиного податку для підприємців І та ІІ груп на три місяці і навіть скасував плату за землю ринковим містечкам на два місяці.

«Коли все налагодиться — пам’ятайте, що так буде не завжди!»

Віталій Белобров

Голова бізнес-асоціації «Ми — херсонці!»

Про перехід в онлайн говорять майже всі підприємці, яких ми запитували про їхні проблеми: і майже всі так чи інакше або перейшли туди повністю, або принаймні частково.

Ось сім моїх висноків, які я зробив під час карантино-кризи:

Необхідно мати резерви
Ризиково мати тільки один бізнес
Одним із напрямків має бути виробництво
У складні часи повертається «свій до свого по своє»: потрібно і в спокійний час підтримувати цей рух
Орієнтація на локальний ринок — первинна
Онлайн — вже не опція, а необхідність
Коли все налагодиться — пам’ятати, що так буде не завжди!

«Орендарям державного та комунального майна не поступились ані копійкою»

Анна Лісова

власниця мережі «Учбова книга» в Херсоні

Я працюю в одній з найменш прибуткових в Україні сфер бізнесу — книжковій. Тим не менше, цього року ми уже святкуємо 25-річчя. Подолали не одну кризу.

Добре мати кілька джерел доходів, включаючи пасивний дохід. Також терміново потрібно переходити онлайн. Я, наприклад, навчилась працювати в Zoom та з деякими іншими програмами. Виявилось, що і англійська дистанційно засвоюється цілком нормально. Але неприємно здивував той факт, що орендарям державного та комунального майна не поступились ані копійкою: чиновники кажуть, у них немає нормативної документації, яка б дозволяла це робити.

Ринок оренди в Херсоні сильно змінився: частина підприємців, які не змогли сплачувати оренду, виїхали, а знайти нових ріелторам було вкрай важко. В цьому сенсі пощастило тим, хто має бізнес у власному приміщенні.

«Кожне робоче місце має бути надприбутковим»

Тарас Бурда

займається бізнесом, пов’язаним із будівництвом, керівник будівельного підприємства ПП «Будівельна фірма «Діалюс»

Ми зрозуміли, навіщо в Європі вчать зі школи, що кризи періодичні та звичайні. Чому Європа тримає на власних рахунках запаси коштів. Чому наполягають на надприбутковості кожного робочого місця. Зрештою, під час пандемії стало зрозумілим, чому раніше магазини були першими поверхами осель власників.

Я на цих речах акцентував задовго до кризи. Ці постулати мають бути беззаперечними в бізнесі: запас коштів, надприбутковість робочого місця тощо.

---

Топ 10 порад від херсонських підприємців

Ми запитали думки щодо карантинних уроків для бізнесу в кількох підприємців та попросили дати загальні рекомендації і своє бачення. Серед опитаних — власники кав’ярень, крамниць, виробники сувенірів, тобто здебільшого — представники малого бізнесу, який постраждав чи не найбільше за час пандемії. Зазначимо, що жоден та жодна з них не закрили свій бізнес, а успішно вийшли з карантину. Якщо узагальнити зазначене ними, то карантин навчив здебільшого вирішувати проблеми, враховуючи наступне:

Бажано завжди тримати «фінансову подушку» — запас коштів на випадок форс-мажору.
Якщо є можливість, варто мати не одне джерело доходу.
Виробництво, а особливо коли йдеться про недорогі товари, стає перевагою під час кризи.
Необхідно чітко розуміти свій ринок та за можливості, перш за все, орієнтуватись на локальний.
У бізнесу має бути широкий спектр онлайн-представлення: сторінки в соціальних мережах, телеграм-канал, можливо — сайт.
За можливості організації опції доставки товару вона має бути обов’язково.
Зв’язок із потенційними клієнтами має бути постійним: онлайн-вебінари, презентації, зворотній зв’язок про якість продукції, відгуки тощо.
Оренда комунального або державного майна в разі економічної кризи — глобальної або конкретного орендаря — не передбачає звільнення від оплати або певні знижки. Варто це пам’ятати.
Підтримувати своїх колег, навіть конкурентів, і купувати у них товари та послуги — це запорука того, що і вони звертатимуться до Вас та рекомендуватимуть друзям. В період кризи це теж важливо, як засіб взаємовиручки.
Англійська має значення. В період кризи це дозволяє оперативно знаходити нові шляхи розвитку, ідеї та новації, навчатись новому, — все це здебільшого представлене англійською.